自從公司開展6S管理以來，從開始實施時的陌生,到逐漸開始接受、建立、遵守6S標準， 6S活動的開展已漸漸獲得員工的認可，也由前期活動的推行進入到以“內化”為重點的管理階段。下面就讓我們走進公司的各個角落，去感受6s給我們帶來的改變。

走進生產車間，首先給人整齊有序、耳目一新的感覺。生產工人們衣著整齊，安全帽統一佩戴，在形成良好的個人素養的同時，也保障了安全生產。在倉庫的定位管理下，車間各零部件擺放得井井有條，不僅節約了放置空間，而且便于取用，提高了工作效率。車間的展板詳細記錄了車間管理的新動態和更具針對性的6S知識。

在辦公區域，各具特色的部門展板突顯了每個部門的亞文化，從工作重點到團隊建設，不一而足。干凈、整潔的環境營造了舒心的辦公氛圍，不僅強化了工作規范和流程運作，更是將全員參與實施、集體創造變化的6S精髓貫徹到每天的工作中。

“內化”是將規章制度轉變為員工的思想和行為習慣，6S管理最終要達到的目的，就是提升人的品質。隨著6S管理的不斷深入， 6s管理中的素養已經在不知不覺中深入到公司的每個方面。和諧的工作氛圍，相互協作的團隊精神，精細、準確、精益的工作態度，見面時的一個微笑、一句問候，讓身處黎明的每一個人感受到向上的力量。

隨著6S管理進入“內化”階段，企業的管理內涵進一步豐富，在員工中形成了強大的凝聚力和向心力，黎明也展現出優良企業的品性。

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